Cambios estructurales en el área de Investigación y Desarrollo – Nivel estratégico

Estimados funcionarios

Desde el área de Investigación y Desarrollo, en los primeros meses de este año se realizaron las gestiones correspondientes para materializar la creación de una fábrica transversal para todos los productos de Siesa y las diferentes unidades de Negocio Zeus, E-solutions y Opal, esto conllevo a la redistribución de los equipos y roles dentro del área buscando la eficacia operacional y la consolidación de los equipos de trabajo.

Es importante destacar que dicha área le aporta a la estrategia corporativa garantizando el cumplimiento de las estrategias que aseguren la disponibilidad de los recursos necesarios para el desarrollo, mantenimiento, evolución e innovación de todos los productos de software de la compañía.

Mencionado lo anterior el nuevo organigrama a primer nivel del área de Investigación y Desarrollo, se compone de una dirección general a cargo de Carlos Ortega y cinco nuevos equipos de trabajo los cuales son: Operaciones a cargo de Juan Carlos Ome, RoadMap a cargo de Fabian Pallares, Arquitectura a cargo de Daniel Mesa, Conversión a cargo de Abel Gonzalez y Procesos el cual se encuentra en definición de su encargado, en total esta área quedo conformada por 212 personas, distribuidos de la siguiente manera:

Cada uno de los equipos tendrá a cargo diferentes propósitos:

Operaciones: será el equipo responsable del funcionamiento y mantenimiento de la línea base de los sistemas, solucionan las inconformidades de los clientes, encargados de log release, mantienen actualizados y vigentes los sistemas.

Roapmap: Estarán encargados de construir nuevas funcionalidades, nuevos desarrollos y trabajarán en la visión del futuro.

Arquitectura: Apoya y define la infraestructura técnica bajo la cual existen y se mantienen las aplicaciones de siesa y sus unidades de negocio.

Conversión: Estarán a cargo de la conversión a los nuevos lenguajes y plataformas hacia donde migrará siesa.

Procesos: Será el equipo encargado de definir procesos y procedimientos para todos los equipos del área de Investigación y Desarrollo, fortalecerá los temas de certificaciones que se requieran en esta área y gestionará el conocimiento para el área

Con el objetivo de que este cambio no genere impacto sobre los clientes y los planes establecidos con anterioridad, la implementación de estos se está gestionado en cinco etapas:

1. Estructuración: Se definió la nueva estructura organizacional, roles y funcionarios que quedarían en cada una de las diferentes áreas 

2. Presentación: Divulgación de los equipos de trabajo

3. Recepción de proyectos: Entrega y empalme de los proyectos entre los diferentes equipos

4. Fusionar procesos de grupos: Unificar los procesos entre las diferentes unidades de negocio

5. Consolidar la fusión

Para finales de mayo se logró llegar a la tercera etapa y se tiene la meta para el cierre del 2021 se haya terminado la consolidación de la fusión.

Deseamos muchos éxitos a los funcionarios juan Carlos Ome, Fabian Pallares, Daniel Mesa y Abel Gonzalez; estamos seguros de que con su liderazgo se lograran las metas propuestas.

¡Muy pronto les presentaremos la conformación de los equipos con todos los demás cargos!